领导管理能力 360全面评价问卷被评估人员姓名: 职务: 请标明您与您所评价的人之间的关系。（ ）您的上司 （ ）您的同级同事 （ ）您的下属指导语介绍: 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此问卷内包括三部分：管理技能，领导能力，沟通技能。问卷的填写是保密和匿名的，请仔细填写，您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的管理力度和进展需要。您的反馈将帮助被调查对象成为一位更富效率的管理者和领导。非常感谢您抽出时间回答问卷。问卷:所有参加评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。每个问题只选一项；假如问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。分数等级：5 分：优秀：这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值4 分：较优秀：这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。3 分：一般：这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。2 分：较差：这类员工能部分完成其工作，常常落后。1 分：差：这类员工常常不能完成任务。N：不适用/未观察主要能力圈出所选数值管理技能：-设定短期和长期目标以及完成日期N 1 2 3 4 5-注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成N 1 2 3 4 5-专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序N 1 2 3 4 5-了解公司产品，市场和客户N 1 2 3 4 5-了解公司财务报表N 1 2 3 4 5-减少部门费用支出N 1 2 3 4 5-执行公司政策N 1 2 3 4 5-为自己的下属指出明确的优先解决的问题N 1 2 3 4 5-能准确地作出预算、人员及其它资源地估量N 1 2 3 4 5-把工作的战略方式转化成明确的目标和战略N 1 2 3 4 5领导能力：-根据管理目标领导下属工作N 1 2 3 4 5-纵观全局；明确其本人或本部门在全局中所起的作用N 1 2 3 4 5-有效分配工作N 1 2 3 4 5-鼓舞集体民主决定N 1 2 3 4 5-定期给下属反馈信息N 1 2 3 4 5-指导并帮助下属充分发挥其潜能N 1 2 3 4 5-善于激发他人的创意N 1 2 3 4 5-动员相关人员参加计划与决定的制定N 1 2 3 4 5-准确指出他人的长处和有待进展之处N 1 2 3 4 5-使本部门成员的角色和责任分明N 1 2 3 4 5-使他人参加变革的过程N 1 2 3 4 5-根据情况的需要有效地调整领导方法N 1 2 3 4 ...
