骨科工作计划六篇骨科工作计划六篇 时间飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，不妨坐下来好好写写计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是我整理的骨科工作计划 6 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 骨科工作计划 篇 1 外科 20xx 年仔细根据护理部以病人为中心的护理理念，遵照科室实际开展了一系列优质护理服务项目。20xx 年外科将继续深化这一护理理念，并结合全国卫生系统创先争优三好一满意的活动，扎实推动优质护理服务，特制定以下工作计划。 一：优质护理服务的开展已经由试行阶段，转换为改革临床护理服务模式的切入点。依据外科转科疾病，设定转科护理目标，提供人性化整体护理工作模式。 二：对 20xx 年护理工作中存在的具体问题，定期召开讨论会，加强科室护理质量监控力度，及时制定整改措施。进一步法律规范科室护理人员的转科护理水平。 三：继续加强对护理人员的培训和合理调配，护理能级化管理。由高年资护理人员担任责任护理组组长，低年资护士在高年资护士指导下开展各项护理工作。 四：促进护患沟通，真正从患者角度出发，护理人员把尽可能多的时间还给病人，用在为患者提供各项专业的护理操作上并及时听取患者对护理工作的意见和建议，跟进患者的实际需求，开展更多、更贴心的护理服务。争取患者的满意。骨科工作计划 篇 2 1、学习质控标准 标准是质量管理的基础，是实施质量控制的科学依据，护士长组织全体护士仔细学习护理部质控标准，对 5 名组长重点辅导。各组再针对性深化研讨，达到人人掌握质控标准，工作中以标准为指南严格自律，检查时以标准为准绳客观评价。 2、实施质量控制 各小组组长根据本组成员班次及病房工作实际，灵活安排时间，每周对所负责的质控项目进行 1 次检查，检查时不评分，只详细记录存在的问题，责任人在班时当面交换意见并由本人及时纠正;责任人不在班时一般缺陷由质控护士代为纠正然后向责任人说明，严重缺陷立即报告护士长、通知责任人及时返科现场解决。出现频率较高的问题列入全科护理质控会议进行分析讲评，出错较多的护士列为重点辅导对象，加强培训考核提高业务技能。每月初召开护理质量评析会，各质控组长汇报上月各自查情况，护士长反馈上月科及护理部质量检查情况，针对存在的问题集体讨论，制定整改方案并付诸实施，再进入下一轮自查自纠，如此循环运转。 3、质控方法评价 每一质控成员建...
