浅析我国企业物流成本管理的策略_成本管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 21:21:33[摘 要] 在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素
本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略
[关键词] 物流成本;物流成本管理;策略 企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用
和国外企业相比,我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高
据国际货币基金组织研究统计,美国、日本物流成本占 GDP 比例分别为10
4%,而我国则为 18
另外,我国企业物流成本占货品总成本为 30%,比西方发达国家高 3 倍
由于物流成本 90%消耗在流通环节,在生产环节只占 10%,因此,探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫
一、企业物流成本的构成 目前,物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)
该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程
美国物流管理协会采用 1997 年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本,分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本 4 类
仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本
存货成本包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它