人力资源业务外包的效益和风险探析_人力资源管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 20:25:23摘 要：人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变，如何“使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴，为企业的发展做出更大的贡献”是企业管理者需要解决的一个难题
对于这个问题的解决，“人力资源业务外包”无疑是一种有建设性的解决途径
关键词：人力资源；外包；效益；风险
1 人力资源业务外包的效益分析
外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中
1 确定外包前，应先考虑外包的主要原因
企业的人力资源管理活动选择外包主要是基于二个原因：一是外部专业机构能够以比本企业在内部以更低的成本提供服务，二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作
组织在考虑外包时，首先要清楚企业长期和短期的目标，一定要清楚外包什么以及需要外包的原因，不能因为这比较流行或者看起来简单而采用
外包前对以下二个问题必须分析清楚：A、外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务
B、成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低
2 通过外包可以节约时间，集中有效的资源
一位专家曾指出，“今天组织面对的挑战是，必须用客户观点来重新思考HR
”这里的客户指的是公司员工，员工“买”的产品和服务是薪酬、福利、培训等
为了使客户满意，人力资源部的事情在不断的增多，为了做好这些，人力资源部投入了很多的时间和精力
实际上很多事务性的工作是烦琐却又是员工所最关心的，如户口、档案、培训等
这些工作往往占去了人力资源部很多的时间和精力，影响了他们对具有战略意义的工作的专注
