如何构建科学的企业财务预警系统_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:26:32 内容摘要：建立财务预警系统，及时发现企业财务管理中存在的问题，向经营者预先发出警报，有效地防范与化解财务危机，是现代企业财务管理的一项重要内容。本文从财务预警系统的功能入手，对如何构建科学的企业财务预警系统进行了探讨。 关键词：财务预警 管理信息系统 财务危机 适时、准确的对企业财务失败进行预测分析是市场竞争体制的客观要求，也是企业生存发展的必要保障。尤其在我国加入 WTO 之后，面对国外企业参与国内竞争的形势，建立财务预警系统成为企业以先进财务管理手段增强自身竞争力和应变能力的一种有效途径。 企业财务预警系统的功能 财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营管理活动的全过程，通过分析企业内外理财环境，及早地发现企业财务危机信号，同时通过寻找财务危机的原因，提出防范和解决危机的有效排警措施，为企业经营决策和有效配置资源提供可靠保障。财务预警系统作为财务运行状况的晴雨表，具有信息收集、预知危机和控制危机等功能。 信息收集。财务预警的过程同时也是一个收集信息的过程，它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和经营状况信息，进行分析比较，判断是否预警。 预知危机。经过对大量信息的分析，当危害企业财务状况的关键因素出现之时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业经营者早日寻求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失。 控制危机。当财务危机征兆出现时，财务预警系统不仅能预知并预告，还能及时寻找导致企业财务状况恶化的根源，制定有效措施阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。 避免类似财务危机再次发生。财务预警系统，不仅能及时回避现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，并及时提出改进建议，弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷，从而既能提供未来类似情况的前车之鉴，又能从根本上消除隐患。 财务预警指标的选择原则 财务预警指标包括财务警情指标、财务警源指标和财务警兆指标三种。在具体选择财务预警指标时，应遵循以下原则： 灵敏性原则。即所选择...
