如何完善集团企业财务管理体系的探讨_财务管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:26:12 摘要：根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合
在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系
集团公司的财务控制是集团控制的基本手段
从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性
财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标
集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下
关键词：企业集团；财务治理权；集权；分权 一、存在的问题及成因分析 众所周知，我国的企业集团大多是通过联合、兼并或行政命令等形式组建的
可以说是“先有儿子，后有老子”，集团组织形式松散，总公司对各成员企业缺乏应有的控制能力
从母公司的角度看，随着企业规模的不断膨胀和加入WTO 后带来的国际、国内环境因素的多变，给集团公司的资本运作带来了前所未有的机遇和挑战
一些与公司快速发展不相协调的问题日渐凸显，并有可能成为制约集团公司整体发展的障碍使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现
具体表现在以下几个方面：（1）由于各分公司、子公司分别独立办理银行业务，为了确保自身的持续经营，各分公司、子公司都是独立运作资金，对整个集团而言造成了大量的资金沉淀；（2）集团内的各项业务具有不同的产业增长速度和相对的市场份额
既有大量闲置资金的“现金”
