施工企业加强工程项目成本预控管理的思考_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:18:45【摘要】本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、预控原则和控制途径等方面的分析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本预控管理。 成本是项目施工过程中各项耗费的总和。成本管理的内容具有广泛性，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。项目成本预控管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、质量、安全、效益等目标要求的前提下，依据真实可靠的信息数据，对项目实施过程中所发生的费用，通过预测、分析、控制和考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 一、确定成本预控范围 提高项目盈利水平。首先要建立项目成本预控机制，预控的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的可配置资源（如施工区域自然地理特征、机械设备可利用状况能力、人力资源现状等）对项目的成本目标进行预测。通过对以下几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能达到对成本目标管理的预控。 （一）工、料、机费用预测 人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费的多少。 材料费：材料费占工程成本的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材和其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，施工过程中应充分考虑尽可能采用高效、节能、环保及有利于降低成本费用的新型复合型材料等。 机械使用费：投标施组中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工情况有一定差异，工作效率也所有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的折旧费，对主要机械设备应重新核定台班使用定额。 （二）其他直接费和间接费的预测 ...
