实现降本增效 全面推行成本管理_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:22 随着企业竞争越来越激烈,原材料价格大幅度上涨，产品价格持续下滑，给企业正常生产经营带来了严峻的挑战
对此，企业除对想尽一切办法去 “开源”之外，更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略，摸索、探寻适合企业发展的成本管理经验，大力开展对标挖潜工作，实现成本最低化、效益最大化的财务管理目标
笔者认为,要降本增效,主要可以通过以下途径进行成本管理: 一、从严格管理入手，实行精细化成本管理 物资管理是提高成本管理水平的基础，也是重中之重
在成本管理中必须加大物资管理的力度
物资采购中心应本着最优比价的原则，实行分段采购，全面掌握大宗物料市场情况，力争达到在同等条件下与周边我国企业相比偏低的目标
同时物资管理部门要做到如下要求：一是降低辅料、备件消耗及库存资金占用
对库存材料定期进行全面清查、处理；压缩库存，提高辅料、备件周转天数；零库存管理和部分材料实行寿命计价
二是抓好节能降耗工作，对各工序能源消耗进行统计分析，力争各工序能耗指标同比下降
三是要求对工程项目进行招标，降低工程成本
四是严格控制检修费用，降低千元产值设备维修费用
五是推行物业维修管理
二、与先进技术相结合，拓展成本管理领域 挖潜革新是一项艰巨而长期的任务，为推动此项活动扎实、有效的开展、公司应成立挖潜革新领导机构，结合工业企业各工序生产的不同特点，建立和完善一套技术、能耗、费用和资金占用为主要框架的企业挖潜革新体系，根据企业目标指标排位情况，有针对性的提出近期、中期和远期要达到的目标，要求各单位拿出切实措施，分步实施，确保指标持续、稳步提升，争创历史最好水平和行业第一
