实现降本增效 全面推行成本管理_成本管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 21:12:22 随着企业竞争越来越激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格持续下滑,给企业正常生产经营带来了严峻的挑战。对此,企业除对想尽一切办法去 “开源”之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,摸索、探寻适合企业发展的成本管理经验,大力开展对标挖潜工作,实现成本最低化、效益最大化的财务管理目标。笔者认为,要降本增效,主要可以通过以下途径进行成本管理: 一、从严格管理入手,实行精细化成本管理 物资管理是提高成本管理水平的基础,也是重中之重。在成本管理中必须加大物资管理的力度。物资采购中心应本着最优比价的原则,实行分段采购,全面掌握大宗物料市场情况,力争达到在同等条件下与周边我国企业相比偏低的目标。同时物资管理部门要做到如下要求:一是降低辅料、备件消耗及库存资金占用。对库存材料定期进行全面清查、处理;压缩库存,提高辅料、备件周转天数;零库存管理和部分材料实行寿命计价。二是抓好节能降耗工作,对各工序能源消耗进行统计分析,力争各工序能耗指标同比下降。三是要求对工程项目进行招标,降低工程成本。四是严格控制检修费用,降低千元产值设备维修费用。五是推行物业维修管理。 二、与先进技术相结合,拓展成本管理领域 挖潜革新是一项艰巨而长期的任务,为推动此项活动扎实、有效的开展、公司应成立挖潜革新领导机构,结合工业企业各工序生产的不同特点,建立和完善一套技术、能耗、费用和资金占用为主要框架的企业挖潜革新体系,根据企业目标指标排位情况,有针对性的提出近期、中期和远期要达到的目标,要求各单位拿出切实措施,分步实施,确保指标持续、稳步提升,争创历史最好水平和行业第一活动。 三、推行财务预算管理,深化责任成本管理 以经济责任制确定的奋斗目标和历史最好水平为依据,参考同行业先进企业水平,制定目标成本体系,实行目标成本管理。将成本目标层层分解落实,按工艺流程、分区域、分成本中心层层分解,建立逐级技术指标和费用指标体系,本着干什么、管理什么、承担什么指标和 5W1H 的原则,将指标分解到最小量化单位,严格考核,形成全员目标成本管理网络。使每个岗位人员明确自己所承担的指标,并结合目视化管理将成本...