泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析_财务管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:50:35美国泰科国际有限公司（Tyco International Ltd，以下简称泰科）始创于 1960 年，其前身只是一个为政府部门提供实验服务的实验宣
1973 年，泰科在纽约证交所上市，开始了其全方位、多领域的扩张之路，通过收购兼并迅速发展为世界最大的电子元件制造商、世界最大的防火系统和电子安全服务的生产商、世界最大的流量控制阀门制造商、世界最大的海底通信系统服务商
泰科的经营机构遍布 100 多个国家，雇佣了 26 万员工，2003 年营业额超过 300 亿美元，股票市值接近 1000 亿美元，是企业界一艘不折不扣的“泰坦尼克”，在相关领域里仅次于通用电气公司
一、“丑闻冰山”突现 正当华尔街为泰科的迅速崛起惊叹不已，并称其为“通用电气”的克隆版本时，这艘巨轮却突然撞上了“丑闻冰山”
2002 年初，一笔未經授权的 2000 万美元奖金引起了泰科董事会的注意，并委托一家律师事务所进行调查
这笔奖金是首席执行官丹尼斯
科兹洛夫斯基 （Dennis Kozlowski）支付给前董事兼薪酬委员会主席沃尔什（Frank置
Walsh）的所谓“中介费”，以奖励其在泰科收购 CIT 金融公司过程中的“撮合作用”
可是，数额如此巨大的奖金居然并未得到董事会的认可与授权，这引起了董事会对科兹洛夫斯基的不满与怀疑
但董事会仍将其视为孤立的事件，并未对其采取进一步行动
直到 2002 年 6 月 1 日，另一重磅炸弹引爆
泰科董事会突然被告知科兹洛夫斯基因偷逃艺术品销售税 180 万美元而正在接受纽约地区法院的犯罪调查并极有可能被起诉
