门店组织架构优化人员定编方案为适应世纪联华进展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现全年经营目标完成
经总经理室讨论决定，对现有的门店进行组织架构优化人员定编
具体如下：一、优化要求1、提高认识，统一思想
合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用 ，提高门店绩效
2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成业绩指标
3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有计划、有步骤地推行
先试点后总结推广，仔细做好优化前的各项准备工作
二、优化内容1、 原组织架构和干部配置2、组织架构调整1）、门店划分
对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提高门店运营的效率
门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销售额为基准，门店类型的划分由区域确定
新开门店在三个月后进行划分，并上报公司
2）、公司所属的各门店经划分后可分三类：A 类门店、B 类门店、C 类门店
部门店长处长课长、助理（储备干部）合计类别营运部门141722服务部门11516总计153238类别销售额/月（万元）营业面积（平方米） 特征A 类门店1000 及以上6500 及以上6500 以下—5000 及以上营业面积较大，经营绩效较好
B 类门店1000 以下—800及以上6500 以下—5000 及以上5000 以下营业面积一般，经营绩效一般
C 类门店800 以下5000 以下营业面积较小，经营绩效较差
3）、分类后门店的组织架构和管理干部配置A 类门店架构为：杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务
B 类门店架构为：杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务
名称店长处长课长储备干部合计（人）部门营运部门148417服务部门26（人事、防损、收银、收货、IT、财务）8总计1614425131432 31515552565011121910纺织品
