门店组织架构优化人员定编方案为适应世纪联华进展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定，对现有的门店进行组织架构优化人员定编。具体如下：一、优化要求1、提高认识，统一思想。合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用 ，提高门店绩效。2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成业绩指标。3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有计划、有步骤地推行。先试点后总结推广，仔细做好优化前的各项准备工作。二、优化内容1、 原组织架构和干部配置2、组织架构调整1）、门店划分。对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销售额为基准，门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进行划分，并上报公司。2）、公司所属的各门店经划分后可分三类：A 类门店、B 类门店、C 类门店。部门店长处长课长、助理（储备干部）合计类别营运部门141722服务部门11516总计153238类别销售额/月（万元）营业面积（平方米） 特征A 类门店1000 及以上6500 及以上6500 以下—5000 及以上营业面积较大，经营绩效较好。B 类门店1000 以下—800及以上6500 以下—5000 及以上5000 以下营业面积一般，经营绩效一般。C 类门店800 以下5000 以下营业面积较小，经营绩效较差。3）、分类后门店的组织架构和管理干部配置A 类门店架构为：杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务。B 类门店架构为：杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计（人）部门营运部门148417服务部门26（人事、防损、收银、收货、IT、财务）8总计1614425131432 31515552565011121910纺织品处家电家百处生鲜处杂货处22 21 202640413033343525 24 23店长42434445财务处维修收货收银招商人事美工信息订货综合管理处财务防损非食品处店长信息订货收银美工515552565040413033343525 24 2332 31人事42434445招商10生鲜处杂货处22 21 20261314111219财务处综合管理处收货财务维修防损C 类门店架构为：食品、非食品、综合管理、财务。3、组织架构优化后人员配置组织架构优化后，又对门店的人员进行定员定编。人员配置的依据是人管面积、人工费率。2024 年公司的门店，标准配置核定的人工费率为 4％，人管面积为人均 22（M）2。1）、门店人...
