上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）内部资料注意保密新华信管理咨询制作2025 年 6 月 23 日目 录第一章 总则........................................................................2第二章 绩效管理体系的内容.............................................2第三章 绩效考核实施.........................................................2第四章 考核结果的运用.....................................................2第五章 绩效考核申诉.........................................................2第六章 绩效考核文件使用与保存.....................................2第七章 附则.........................................................................2第一章 总则第一条 为加强对上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行，特制定本制度。第二条 总经理办公会负责根据年度经营目标来审定年度岗位绩效考核的标准。第三条 人力资源部具体负责各项考核工作的计划、协调和执行，并整理各部门考核结果，统一备案、保存。第四条 绩效考核时间安排： 公司绩效考核包括月度考核、半年绩效考核和年度绩效考核。 月度考核一年开展 12 次，考核时间是当月最后 1 天至次月 5 日，考核对象是除总经理以外的所有员工。 半年考核一年开展一次，考核时间是 6 月 30 日至 7 月 15 日，考核对象是公司中高层管理人员。 年度考核一年开展一次，考核时间是本年 12 月 30 日至第二年 1 月 15 日，考核对象是全体员工。第五条 绩效考核者 对于基层员工，一级考核人为直接主管，二级考核人为部门经理。 对于部门主管级员工，一级考核人为部门经理，二级考核人为主管部门的副总经理。 对于部门经理、部门副经理级员工，一级考核人为主管部门的副总经理，二级考核人为总经理。 人力资源部组织、监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总给总经理参考。 总经理虽然不是公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并有提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利。第六条 本制度适用于公司正式员工 (包括签订年度劳务合同的在岗员工)。以下员工不适用此制度：试用期人员、实习期人员、临时工、兼职、待岗、特聘人员...
