上海上实城市发展投资有限公司职位说明书手册现行版本： A/0发放编号：编制 日期 2005.06.1 审核 日期 2005.032 批准 日期 2005.038 发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01受控文件职位说明书职位说明书目录1) 成本 管 理 部 （ CB ） 2) 招标 采 购 部 （ C G ） 3) 财务部 （ CW ） 4) 法 务 部 （ F W ） 5) 开发 部 （ K F ） 6) 工程技术部（ JS ） 7) 企业 管 理部（ QG ） 8) 人力资 源 部（ RL ） 9) 投资管 理 部 （ TZ ） 10)项目拓展部 （ XM ） 11)营 销 部（ Y X ） 12) 综合协 调 部 （ ZH ） 13)项目公司 财 务部 14)项目公司工 程 部（ XMGC ） 15)项目公司合约预算部 （ XMHY ） 16)项目公司销 售 部（ XMXS ） 17)项目公司综合 部 （ XMZH ） 成本管理部职位说明书岗位清单：部 门 总 经 理 成 本 工 程师 成本综 合 管理 成本管理部部门总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门成本管理部直属主管城发公司副总裁直属下级成本工程师、成本综合管理1. 基本目标： 负责建立公司的成本管理体系，策划和进行成本动态和静态管理，以及组织进行成本分析与改进，使本部门成为公司的项目成本控制中心，并通过部门工作的有序组织，制订和落实成本管理计划。2. 主要工作内容与权限序号类别工作内容频 次权 限使用文件经办审核批准督导1成本管理体系和计划制订年度成本管理计划，完善公司成本控制体系年/次√成本管理程序文件2建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态管理体系按计划√成本管理程序文件3负责对成本管理具体岗位的工作检查和考核，建立成本监控预警机制按需要√成本管理程序文件4组织成本评估、分析和策划组织项目投资评估阶段的概算和分析及策划工作每项目√√成本管理程序文件5组织项目可研阶段的成本估算工作，为财务和敏感性分析提供依据每项目√√成本管理程序文件6目标成本指导书组织制订目标成本控制指导书，经审核批准后下达每项目√√成本指导文件7招标采购和工程预决算组织提供招标所需的工程量清单和商务投标文件分析及材料采购价格监控每项目√√招标采购程序文件8参加规划、策划、方案和扩初阶段的设计评审工作，提出投资评审意见每项目√√策划管理文件9信息管理和成本动态管理组织搜集整理成本信息并系统整理随时√√成本管理程序文件10督促和指导各部门和...
