时间飞逝，光阴如梭，晃眼 XX 年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了 7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下 XX 年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 XX 年 11 月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。XX 年底进入公司后，公司给了我一个小项目 a(用 java 开发的 mis 系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发 agile 的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。期间经历 XX年初的转正，很顺利的通过了。项目 a 最后在 XX 年 5 月份结项。总体来说还比较成功。 真正的挑战是项目 b，项目 b 是一个用.net 开发的 mis 系统，业务比较复杂，并且干系人也比项目 b 复杂许多。这个项目是从 XX 年 1 月份开始的，直到 10 月份项目才结束，但是我是从 5 月份中途加入到项目中的。由于项目前期运行的并不理想，所以让我加入从而促使项目走向正轨。领导给我的指示也很简单就是，让项目根据公司的项目管理法律规范正常的跑起来，并按时交付上线使用。期间经过不少的周折，克服重重困难，终于不辱使命完成了组织交付的任务，呵呵，很有成就感。此时我还只带一个项目，比较有精力，可以管理的比较细致，把在 a 项目中学习到的管理技术和成功经验都用到了 b 项目，并且不断总结，很快乐。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 参加...
