20244s 店行政工作总结4s 店行政工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此，让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我精心整理的4s 店行政工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。4s 店行政工作总结 1 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的根本工作职能，特对 20xx 年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有方案的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度培育员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部方案、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的标准有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原那么根底上对各项工作虽有一定的标准流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、 员工根底信息、档案等资料缺失和不标准。员工档案、劳动合同等不完整。 2、 招聘工作，“招人难，留人难〞直接影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异开工作不标准，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有方案性和系统的组织监督。 5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一局部人力资源工作方案 一、人员招聘 20xx 年是公司开展转折的一年，人力需求迅速增加，主要表达在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期工程的启动无论在原有经营范围还是扩张的局部需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘方案。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培育储藏。公司目前处于变动改革期，20xx 年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现...
