2024 中国人寿经理述职报告 3 篇中国人寿经理述职报告 3 篇 随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。我敢肯定，大局部人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家整理的中国人寿经理述职报告 3 篇，欢送阅读与收藏。中国人寿经理述职报告 篇 1 20xx 年在中支公司党委、总经理室的正确领导下，英山支全体伙伴在经理室带着下，根据市公司统一部署，积极转变观念，提高强烈的市场竞争意识和危机意识，坚持“银保主渠道、团险创新高、个险夯根底、互动掀高潮〞的方针不动摇。根据全年工作要求，以敢字当头、敢为人先、敢走新路、敢破难题的精神，仔细贯彻落实开门红五六联动等阶段性工作、渠道开拓、法人客户开拓、乡镇网点建设等有关文件和会议要求，紧紧围绕市公司下达的年度方案目标，以业务开展作为全年工作主基调，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，与英山公司的过去比取得了一些成绩。根据会议安排就一年来的履职情况报告如下： 一、主要经营指标达成情况 见附表。 二、一年来的工作回忆 回忆走过的历程，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极调整思路，把握开展节奏，全力以赴开展工作，可谓是喜忧参半： 1、成绩方面 1〕明确目标，身体力行，同舟共济，实现业务快速开展。 业务开展是公司的生存之本。英山支公司一直把提高业务平台作为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化〞的指导思想，积极推动业务结构调整，严抓根底管理，拓宽业务渠道，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心〞的经营理念，优化业务结构，提升业务质量通过成立专门的帮扶小组，实行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导，促进了业务有效开展。在渠道和法人客户开拓，开门红、五六联动、九十联动战役中我们坚持领导带头、精英引路，同舟共济、和谐奋进的方针，做好做活一盘棋。走党员、干部带头之路，喊破口噪子不如干出样子，从经理室成员到部门经理、网点经理，到银保客户经理、团互专员、公司内勤人人身先士卒，率先垂范取到了很好的引领作用；走精英示范之路，通过培育精英到达了典型引路，以点带面，全面开展的效果。通过外树形象、内强管理，强化集体荣誉感和个人成就感，使英山公司凝集了人气，增添了活力。 2〕以人为本，致力培育团结、和谐、高素养的团队，夯实开展根底 根据县公司年初制订的队伍开展思路，实行个、团、银、互四轮驱动，招、聘、增、引齐头并进...
