项目经理工作总结 xxxx 年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。 一、xxxx 年的主要工作内容 根据公司任命，xxxx 年本人作为项目经理，xxxx 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工，3 月 26 日至 6 月 2 日在 xxxx 路道路改造工程施工，5 月 23 日至 6 月 1 日在 xxxx 至 xxxx 沥青路面施工，6 月 2 日至 9 月 1日在 xxxx 州 xxx 路道路施工，7 月 4 日至今在 xxxx 市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值 xxxx 万元，在责任成本内完成任务。 2、xxxx 路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值xxxxxx 元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、xxxx 路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值xxxxxxx 元。 4、xxxx 州公园 I 标主园道路在 1 个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施 工延迟两个月才进行，累计完成产值 xxx 万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值 xxx 万元。 6、自 7 月份进驻 xxxx 市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值 xxxxx 万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司猎取了小部分利润。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 xxxx 万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值 xx 万元。为公司上缴管理费及税金累计 xxx 万元，毛利率为 xxx%。 三、为做好项目经理工作，实行的相应管理措施 1、把握项目本质的措施 项目，是为制造独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如 xxxx 路项目的...
