当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，人力资源部是为公司招揽人才的部门，一定要做好工作计划
下面是人力资源年度计划，欢迎阅读
人力资源年度计划篇一 为配合公司全面推行并实现 2xx 年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定
人力资源部计划从以下几个方面开展 2xx 年度的工作 组织架构建设决定着企业的进展方向
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来进展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理法律规范、不断进展
(一)、具体实施方案 1、2xx 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3 月 2 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定
人力资源部负责整理成册归档
(二)、注意事项 1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和未来一定
