公司业务提成制度及管理办法 （讨论稿） 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，制造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项； 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、项目攻关费用及维系保证金 五、提成的分配方案 根据项目相对收益计算提成后，为了鼓舞积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下（备注由于以下每个职能均可能有多人参加，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目参加人性质方式发放提成，占总提成的 70%（即项目相对收益的 21%），具体分配方式如下 a）项目引荐人 总提成的 35%（即项目总提成的 25%）作为项目引荐人的提成； b）项目总监 总提成的 35%（即项目总提成的 25%）作为项目总监的提成； c）项目经理 总提成的 15%（即项目总提成的 10.5）作为项目经理的提成； d）项目共济基金 总提成的 15%（即项目总提成的 10.5）作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。 2、将项目总提成的 30%（即项目净收收益的 9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下 a）总裁办公室总提成的 15%（即项目总提成的 1%）作为总裁办公室的奖金；b）销售部总提成的 15%（即项目总提成的 5%）作为业务开发部的奖金； c）行政部总提成的 17%（即项目总提成的 1%）作为行政部的奖金； d）财务部总提成的 15%（即项目总提成的 5%）作为财务部的奖金； e）信息部总提成的 36%（即项目总提成的 10.8%）作为信息部的奖金； 六、提成及提成的发放 一个项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提； 计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的 15 日前发放该项目提成。 七、提成比例的调整 ...
