有限公司班组长培训班经过长时间酝酿，在有限公司各级领导关怀、指导和武钢大学各部门通力协助之下，第一期培训班已于 4 月 9 日顺利开班，并于 12 日结业。截止 6 月 3 日，有限公司班组长培训班已举办 11 期。回顾这 2 个月的工作，现将有关情况给各位领导汇报。 班组长培训班共完成了 11 期，培训人数 453 人(含金资公司 19 人)，有限公司 13 家单位外加金资公司送派班组长参加了培训，其中，硅钢部 128 人，能源环保部 57 人，炼铁厂 48 人，条材厂 34 人，炼钢厂 33 人，运输部 3 人，焦化公司 27 人，热轧厂 22 人，冷轧厂 18 人，检修中心 13 人(机电分公司 11 人，计控公司 2 人)，质检中心 12 人，废钢分厂 7 人，安保部 5 人，金资公司 19 人。 每期培训班为期 4 天，讲授《班组建设与管理》、《标准化作业制度》、《班组安全管理》、《班组质量管理与 PDCA+》、《安全标准化管理与示范班组建设》、《设备点检定修制》、《党的十九大精神宣贯》、《班组工作研讨》等课程，课程完成后进行结业考试。 一、工作概况 作为培训工作承办单位，武钢大学培训中心经营管理培训部根据有限公司 22年 35 号文件《关于开展班组长综合素养提升培训的通知》要求，精心策划、严格实施，从师资队伍建设、后勤保障、教学管理等方面都做了一系列工作 1，班组长培训班配备了优秀的培训管理团队。培训管理团队 5 人，其中高级职称 4 人。培训管理团队负责培训班课堂管理、师资队伍建设、课程建设、培训管理技术开发、微信平台的开发与应用等。为了能更好的完成此次培训任务，培训师团队确立了班组长培训工作职责、工作流程，分工明确，相互协调，确保每个培训环节到位，真正实现了科学、高效、有序的培训工作管理模式。 2，师资队伍建设与课程内容优化。从学校各专业老师和有限各厂(部)中通过试讲遴选出优秀老师充当班组长培训班培训师，先后有 16 名老师和 2 名外聘专家走上了我们的讲台。培训中心和经营管理培训部组织了 7 次试讲、4 场专题研讨和 1 次教研活动，都是为了保证最优秀的老师以最合适的内容体系及教学组织服务于班组长培训。 3，严格教学管理。根据各厂(部)递交的报名表，我们进行分组，打印好签到表和座位表、手机存放表，学员每天在规定时段内签到，专人专座，上课期间手机一律放置在手机袋内。学员迟到早退全部计入考勤，缺课半天必须开具组织证明，一天...
