剑门蜀道风景区组织管理模式策划方案 序言 现阶段景区企业组织关键管理模式有两种国家直接经营管理、市场化经营管理
景区尤其是文化旅游区它包含到交通、建设、环境保护、文物、旅游、水利、林业、国土资源等很多原因，没有相关政府部门有效行政配合就无法对景区资源进行高效开发、利用、保护和猎取必需政府财政支持，然而没有市场化经营管理又不能取得很好经济效益
两项比较之下本策划将实行国家后台管理和市场前台经营双结合管理模式
第一部分 管理机构 一、剑门蜀道风景区管理委员会 由原 7 个景区景区管理委员会、各相关经营者代表及文物局代表联合组成
二、剑门蜀道旅游进展 由剑门蜀道风景区管理委员会注册成立，对景区管理委员会负责
第二部分组织机构和职能分配 一、组织机构图 附图 二、部门职能简明 总经理办公室 直接上级 企业总经理 下级 无 部门职能 1、负责总经理日常事务管理
相关文件、资料、档案整理、搜集、保留、发送、接收
2、对外行政接待具体事务
3、相关法律事务处理
4、大型对外公关活动组织、统筹、协调
5、其它被授权事项
6、领导企业企业文化建设
审计部 审计事务上级 景区管委会 行政事务上级 企业总经办 下级 无 部门职能 制订企业审计制度及审计部工作要求、工作计划报批后实施
全方面审计企业财务收支及各项经营管理活动
审计企业会计凭证、账薄、报表、门票合理、合规、正当性
审计企业预算汇报及内外经济协议
审计估量、决议方案及经济活动分析汇报
审计计算机 记账情况
审计企业销售收入、成本费用、经费支出情况
帮助政府部门对企业审计工作
定时不定时将审计情况汇报给景区管委会
财算中心 财会事务上级 景区管委会 行政事务上级 企业总经办 下级 票务部 财务部 票务部 直接上级财算中心 下级 无 职能 1、编制各个景区门票管理制度
2、负责各个景点检票工作
