2024年国际EPC工程项目管理案例全文VIP专享

* 国际 EPC 工程项目管理（案例）2024 年 3 月 7 日大庆 主讲人李森 * 绪言 1 工程建设的内涵 EPC 工程项目管理 ――高起点策划 ――高水平建设 ――高效能管理 * EPC 工程项目管理 绪言 2 EPC 工程简述 何为 EPC 工程？ E P C 设计 采购 施工 TURN KEY 交钥匙工程 * 3 为什么进行 EPC 工程？ 业主 承包商 EPC 工程项目管理 * ――降低项目风险 业主： ――节约项目投资 ――减少项目管理成本 ――缩短项目工期 ――提高经济效益 EPC 工程项目管理 * ――充分发挥工程公司项目管理经验， 不断地满足业主的需求，并且针对 业主需求进行持续改进，在改进的 过程有完整的记录。 承包商： （ISO9000:2024 精髓） EPC 工程项目管理 * ――在项目执行过程中，从 HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手， 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。 ――减少管理成本，提高效率。 ――“”容易实现 满足和引导业主需求 的管理 理念。 EPC 工程项目管理 * EPC 工程项目管理 一范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二活动和文件 EPC 工程项目管理 三结束语 * 一范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 范围 EPC“”工程范围是为了解释和描述 工程公司项目工程管理 过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责. EPC 工程项目管理 * 一范围、适用领域、十大控制及其相关程序 2 适用领域 适用于 EPC 工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避开千篇一律。 EPC EPCM EP E P C PC EPC 工程项目管理 * 一范围、适用领域、十大控制及其相关程序 3 十大控制 合同管理 质量控制 进度控制 费用控制 分包控制 文件控制 材料控制 风险控制 人力资源控制 合同控制 HSE 控制 EPC 工程项目管理 * 4 相关程序 人力资源管理程序 H S E 手册 质量体系手册 计划进度控制程序 费用控制程序 材料控制程序 项目文件控制程序 分包商控制程序 风险控制程序 合同评审及管理程序 EPC 工程项目管理 * 4 相关程序 项目组织机构和操作程序 分包商组织机构和操作程序现场组织机构和操作程序 项目协调程序 项目编码系统 EPC 工程项目管理 * 二活动和文件 1 总述 业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程实施责任都委...