2024 土建工程师年度工作总结土建工程师年度工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我精心整理的土建工程师年度工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。土建工程师年度工作总结 1 时间飞逝，20xx 年已过去了一半，随着 3 月初 X 工程工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、本钱控制也逐步进入正规化。，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下： 一、工作情况 1、进度控制：目前实际施工进度与方案进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按估计施工方案所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际方案施工，经工程部、监理部与工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落实不到位，屡次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。 2、质量控制：施工质量是工程管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不管是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原 材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是工程部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管管不住的现象，没有发挥好工程管理人员的作用。在模板安装过程中工程部与监理部人员屡次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对工程负责人开碰头会讨论发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板撤除后，表观质量出现个别部位偏差较大。 水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格根据标准和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。 3、平安控制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工一直放在首要位置...
