为了使设备管理能长期有效和深化进行，实现安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度
主题内容与适用范围 1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化
2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理
组织机构 1 由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成； 2 各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作
定置管理的原则 1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便； 3 符合环境保护和劳动保护规定标准； 4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事； 5 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动
定置管理的基本要求 1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 2 物品摆放优化定位； 3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所； 4 制定室内物品平面定置图； 5 物品要有完整法律规范的标签、标志
定置管理的内容 1 生产现场的区域定置管理 1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区； 2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行法律规范定置，达到标准化； 3 对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动
2 设备检修定置管理 1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施
