2024 年度目标责任书签订讲话一、认识要提高,进一步增强完成重点目标任务的责任感 第一,要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化,这是科学的领导方式,是目标管理、绩效管理的重要内容
重点化,主要是解决平均用力的问题,什么都抓,就会什么都抓不好
要通过抓重点,带动全局
项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作,是一项系统工程,是一个整体
它不单单是某一件事,就像工程一样,是由前期论证、设计施工、监理和各类要素组织等多方面构成的
通过项目化,提高工作系统性、计划性、科学性
责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题
通过责任化调动各方面的积极性和制造性
我们将全年工作分成六大类 34 项是非常必要的,这使任务、职责更加明确
通过几年的实践,重点工作项目化、责任化取得了明显成效,干部职工各司其职,各项工作井然有序,成果累累,得到了领导和机关干部职工的好评
新的一年,我们要在以往基础上总结经验,改进不足,不断提高
第二,要把目标的完成,内化为工作的责任,变成自发自觉的行为
假如仅靠外部加压,不靠自发,效果将大打折扣
今日各位责任人的表态,一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责,明确了目标,感受到责任,表明了态度,作出了承诺
我们必须牢固树立“两个意识”
一是牢固树立大局意识
要把机关事务工作放在大局中去认识去把握
虽然机关事务工作是平凡的,是琐碎的,是细小的,但做不好全是大事,都会影响大局
虽然机关事务部门处在幕后,默默无闻,没有鲜花和掌声,但是它是不可或缺、不可替代的
机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益,都关系到机关的正常运转和后勤保障
在市优化经济进展环境考核中,我局位次不断前移,去年首次进入优秀行列,说明机关干部职工是非常关注我们的工作的,也说明了只要付出,就会有回报
从领导的批示中我们也可以感受到,赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中心、服