快递分部管理制度（简） 第一章 例会制度 1 目标 为法律规范企业各项会议及各类培训步骤，统一会议管理模式，降低会议数量、缩短会议时间，提升会议质量，特制订本制度。 2 会议分类 1 企业部门主管周会制度 主持和统计由企业经理主持，助理统计 召开时间每七天一 2:3(网点可依据实际情况调整)。特别原因需要延期召开由总经办提前通知。 参加人员部门主管 4 会议内容各部门上周工作总结、存在/问题，提出处理方案，制订本周工作计划。 2 分部责任人月倒会制度 主持和统计由总经办主持并统计。 2 召开时间每个月第一个周二 14 点(网点可依据实际情况调整)。特别原因需要延期召开时由总经办提前通知。 3 参加人员全部分部责任人、分司各部门主管。因为特别原因不能参加例会，应提前向企业经理请假。 会议内容 1 上周各分部经营数据汇报，存在问题及处理方案； 2 本周企业各部门工作计划。 3 其它会议 相关部门依据实际工作需要不定时地召开。会议内容关键是针对运行管理、企划工作、培训等专题工作进行讨论、布署和总结。 3 会议纪律 1 要严格遵守会议开始时间，提前 5 分钟抵达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议统计人员登记到会情况。迟到则赞助 1 元，迟到每超出 1 分钟增加 1 元，依次累加。如需请假需经会议召集人同意。无故缺席者，赞助 5 元。2 主管等级以上人员共同参加为中层会议，中层会议应最少提前一天通知。迟到则缴纳 1 元赞助费，迟到每超出 1 分钟增加 1 元，依次累加。 3 全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，全部和会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做和会议无关动作。发觉有以上情况者，一次赞助 1 元，成长 1 次。 附则 本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按企业相关要求实施 第二章 考勤管理制度 1 目标 为了法律规范职员正常工作时间，维护企业正常工作秩序，特制订本制度，本制度适适用于企业各个部门全部职员和分部。 2 考勤内容 1 企业考勤实施例会点名手工考勤方法，考勤统计作为工资表依据。每个月 5 号前公布上个月考勤统计，有疑问请在 1 号前向总经办提出，逾期各部门无权更改。 2 职员在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，职员必需遵守企业上下班时间，不得迟到、早退或旷工。 考勤须知 1 迟到、早退处罚首次迟到、早退处罚 1 元，每增加 1 分钟加罚 1 元，数次按几何...
