2024 总经理的辞职报告合集十篇总经理的辞职报告合集十篇 在生活中，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。我敢肯定，大局部人都对写报告很是头疼的，以下是我帮大家整理的总经理的辞职报告 10 篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。总经理的辞职报告 篇 1尊敬的公司领导： 人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前有几件事情希望得到您们的关注： 我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地区各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。xx 年年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够依照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓舞能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一〞应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲〞运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加包含企业的总经理们，包含总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理...
