收费站征收管理考核奖惩实施办法 为进一步强化收费站内部管理，树立行业新风，提升文明窗口服务形象，坚持突出重点， 兼顾全面”，以 管理到位，措施到位，注重实效，切实可行， ”为原则，结合高管中心车辆 通行费征收管理实际情况，深化管理，细化目标，特制订本办法
一、指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以宽广的进展眼光和前瞻的创新思路， 要求全 体员工与时俱进，求真务实，致力业务建设和队伍建设相结合的长效管理机制建设推动收 费站沿着业务法律规范化、队伍专业化和管理科学化的方向健康、协调、持续、全面进展
二、考核对象和内容 考核对象 X X 所辖各收费站
考核内容依托 xx 下发的各类内部管理规章制度，统一标准，统一考核，考核内容主 要有机电系统维护（2 分）、网络信公文易爱心文秘网- 息安全（2 分）、 半军事化管理（2 分）、图书室管理（1 分）、体能测试达标（1 分）、优胜班组创建（2 分）等六 个方面
考核标准详见《X X 单位收费站征收管理考核表》
三、考核计分标准和办法 ㈠考核计分标准 机电系统维护（2 分） ⑴机电维护计划（2 分）
制定切合可行的维护计划，有详尽的机电设备维护记录，周、月、 季、年维护作业需有书面记录
⑵机电设备运转（2 分）
每月将机电设备运转情况汇总，并上报高管中心收费科
⑶机电维护制度（2 分）
指定专人负责机电系统维护工作，建立健全机电设备维护基础台账， 实行定期巡查和不定期抽查制度
⑷机电维护实施细则（5 分）
根据〈〈xx 中心收费站机电系统维护管理办法》制定符合收费 站实际情况的实施细则，并上报 x x 中心收费科
⑸备件管理（2 分）
收费站设有备件库，指定专人负责管理，建有备件库管理台账，纪录购 置、登记、领用及库存明细情况，做到账面清楚，账实相符
⑹机电系统紧急预案（2 分）
制定具有可操作性的机
