一、绩效管理 “没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图,xx 年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通 人力资源部提倡 xx 年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头,公司管理人员参加。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,xx 年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 xx 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。