某派出所的调研报告 **派出所现在民警五人，一名所长，一名副所长，一名退二线副科级侦察员，两名办事员。除一名副科级侦察员 59 岁，其他四人均在 30 岁以下。本科学历一人，大专学历三人，高中学历一人。派出所所长为正股级。 基础建设 **派出所现有办公用房**平方米，生活辅助用房**。月新购置普桑警车一辆，另有消防三轮车一辆，公用摩托车两辆。现有车载电台一部，手持台两部，办公电话 9 部。防护装备有：防毒面具两件、反光背心两件，防刺背心两件，防刺手套五件，防弹背心两件，防弹头盔两件，防暴头盔四件，救生衣两件。 目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还。2024 年1-10 该所收到镇财政拔款 2.1 万元，分局罚没款返还 2.4 万元，总收入 4.5 万元。.总支出 11.45 万元，其中联防队工资（1-8月份）1.7 万，汽油费 2.4 万元，修理费 0.5 万元，电费 0.6万元，电话费 0.5 万元，，食堂开支 1.6 万元，招待费 0.9 万元，建留置室 0.3 万元，门前水泥地平 0.6 万元，接改自来水0.2 万元，警务公开栏 0.6 万元，购置一台电脑 0.45 万元，办公桌椅 0.4 万元，其他办公用品约 0.3 万元.偿还前任欠款 0.4万.全年开支预算为 15 万元.目前本年度已赤字约 8 万元.年底之前财政拔款约 3 万元，（按去年拔款数预算），返还款基本没有，最后两个月开支大约要 4 万元，全年经费缺口，大约 9万元.派出所前任领导欠帐五万多元，加上今年缺口，派出所欠帐将达 14 万元。 勤务运作机制，包括现行的工作模式，考核机制，激励机制等方面。 **镇共计 14 村（居）委会，该所将辖区分为五个责任区，一区一警，实行弹性工作制。内部分工明确，所长负责全面工作，副科级侦察员负责后勤和联防队员管理工作，副所长负责外勤、国保、消防工作，两名办事员一人负责外勤兼职交巡警工作，另一人负责内勤、户籍管理工作。坚持原则所长带班制，周一到周五所长在所内带班，平常四人分成两班，轮流在所值班，处理当日事务，非值班人员，根据所里统一安排或者自主处理手中未结事情。该所根据分局制定的绩效考核办法，制定出了本所民警和联防队员考核办法，同时制定了派出所民警保安队员违规违纪记分办法，与工资奖金直接挂钩，实行每天一考核，一周一评比，一月一奖惩，每天公布一次，奖优罚劣。 派出所建设和进展的制约因素、困难和薄弱环节，包括警力、经费、台帐、执法办案、法律政策等方面 目前派出...
