2024 物业安保主管述职报告物业安保主管述职报告 随着人们自身素养提升，报告十分的重要，报告包含标题、正文结尾等。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我整理的物业安保主管述职报告，欢送阅读与收藏。物业安保主管述职报告 1尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 我叫**，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很欢乐由我给大家做述职报告，参加阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关怀、指导，在 20xx 年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下： 一、在阳光城一区见习期的工作 阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象； 2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关； 3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境； 4、协助易队带着安防队伍处理各类突发案件 3 件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。 二、前期售楼部安防管理工作 由于工作关系，20xx 年 5 月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在**经理的直接领导和培育下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深化并负责售楼部安防队伍的管理工作： 1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂〞角色； 2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求； 3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防效劳标杆形象： 〔1〕每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； 〔2〕每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；〔共进行专项训练 16 次〕前期售楼部安防队伍在 6 月 16 日进行的安防技能考核竞赛中，获得交通指挥工程第一名。 4、积极做好平安防范工作，各项安防工作逐渐进入标准化、系统化； 5、培育小组长，营造良好气氛，为公司培育更多的人才； 6、协助销售做好屡次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动 10 余次。 三、上半年工作缺乏之处 1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高； 2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够； 3、沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。 四、下半年工作设想 1、每周到现场值班时多观察，针对缺乏加强整改，更好...
