【管理】物业人防+技防提高安全防范 小区 A 监控形同虚设、侧门随意进入，小区 B 治安防范工作到位、36 度监控无死 角，即使在夜间也能监控到清楚的画面。不同的管理导致不同的结果，小区A 入户盗窃案 频发，业主怨声载道，小区 B 公共秩序良好，物业费收缴率高。将近年底，是盗窃案件的 多发期，如何利用人防、技防提高安全防范以下几点可供大家借鉴、参考。 一、技防 智能化系统应严格根据相关的规定执行。假如开发商有配套的，物业服务中心应保证 各项设施设备的完好性，以及正常的使用。假如没有配套的，物业服务中心在考虑成本的 基础上，也应适当的配置一些必要的智能化系统，如高清的红外摄像头、在一些偏僻的角 落和监控缺口处，安装声控报警器，一旦有人进入到这些平常巡逻较少的地方，警报就会 响起。这样，既做好了小区的安全防范，也为业主提升了楼宇的价值。 二、人防 严格执行岗位操作标准 ⑴ 门岗严格落实对人、车、物的进出检查，做到外来人员、车辆进出有询问核实 巡逻岗人员巡逻时，重点关注灯照死角和监控死角及小区重点部位，随时做好与 监控岗位的交叉巡视； 监控岗人员白天重点注意电梯轿箱、各单元门、各主要出入口；夜晚重点关注小 区周界、地下室通道及小区重点区域； 夜间加强对单元门的管理，做好定时巡查；夜间值班人员一定要严格落实询问核 实制度，防止被人有机可乘。 周边环境 人员、地理环境。夜晚增加巡逻人员，特别地带定点巡逻，使小区形成包围圈 与辖区派出所建立良好的关系，并要求对周边加强治安巡逻，以及对闲杂人员的清理工 作； 周边交通要道，杂草与违章建筑。与周边建立群防群治的体系；与政府部门建立 良好的关系，请城管部门加强周边脏、乱、差的清理工作，及时清理杂草等。 提高管理人员的专业素养 提高管理人员安全防范意识。全员树立良好的安全意识；加强领导自身的管理与 责任心；岗位设置布控应合理；要具备良好的职业敏感；发生情况，立即实行相应的应急措 施如立即组织秩序维护员布控、加强巡逻，同时积极与派出所配合，请求支援等。 增强秩序维护员责任心，提高业务素养，如发现有陌生人员在小区没有登记，要 及时对秩序维护员教育处理；收集社会、周边治安动态，公司安全动态的信息，组织全员 进行安全知识教育。 业主安全意识宣传 加强宣传教育，形成群防群治，提高业主的安全防范意识和养成，如发放宣传品、张 贴宣传画、设置标志牌和警示牌...
