2024 年综合队年终工作总结一年来，综合队能够在厂党委的带领下，紧紧围绕“安全、稳定、服务”这一中心工作，以“六比、六评、六争”、“85 次”岗检、“安全月”、“百日安全”等系列活动为载体，以实现安全生产为目标，进行各项后勤保障工作。截至 11 月 25 日，车辆安全行驶 36 万公里无事故，材料供应及时，食堂正常运行，职工队伍稳定，具体情况如下：一、生产经营指标完成情况（截至 2024 年 11 月 25 日）1、实现了“四杜绝”、“三不超”、“一稳定”，车辆安全行驶 36 万公里无责任事故。2、设备完好率 98%以上。3、设备责任事故率为 0。4、全厂材料供应及时，入库合格，材料费用实际控制在年度目标以内。5、车辆用油按百公里消耗指标考核不超。6、综合队控制的办公费等不超考核指标。二、以安全生产为根本，强化安全管理，提升安全管理水平一年来，综合队仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全，仔细执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、各种禁令等法律法规，根据“谁主管、谁负责”的要求，狠抓安全生产责任制的落实,确保了全年安全生产形势的稳定。一是仔细开展 85 次岗检活动，在深化学习文件精神、广泛宣传发动的基础上，深化基层班组岗位，根据活动大表中的内容展开调研工作，查找生产现场安全隐患，仔细组织整改，健全完善各项安全生产管理制度，为安全生产工作奠定基础。为扎实开展好岗检活动，综合队成立了以队长、指导员为组长领导小组，同时分别明确了具体的责任和工作目标。在做好日常安全管理的基础上，精心制定了活动安排、运行大表和考评要求，并利用大会、班会、黑板报、网络信息等载体进行广泛宣传，层层传达活动的主要精神，营造良好的舆论氛围。全队从上到下以班组为单位充分运用晨会、班前会、安全培训课等途径，仔细学习 HSE 管理体系知识和安全管理等规章制度，增强对安全工作重要性的认识。同时实行有效形式，围绕安全工作中“出现安全问题，我们距离事故有多远”、“为什么每次检查，我们总有这么多问题”、“我们各级人员应当承担怎样的安全责任”等问题层层讨论，针对鲁 E74652 轮胎爆裂未遂事件进行深化剖析，制定完善了三次内部管理规定并公示执行。综合队在厂修订完善安全环保责任的基础上，建立起层次分明、职责清楚的安全环保责任制度体系，做到认识到位、措施到位、工作到位、落实到位。坚持做到安全工作与安全星级班组...
