2024 综合管理部年度工作方案综合管理部年度工作方案 时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定方案了。可是到底什么样的方案才是适合自己的呢？以下是我收集整理的综合管理部年度工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。综合管理部年度工作方案 1 20xx 年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理〞指导方针，积极推动公司的快速开展。人才引进方面要做到招聘程序标准化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注重员工的专业技能与综合素养的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓舞员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与本钱控制，改善公司根本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤效劳方面要热忱、周到，保障水、电供给，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高效劳水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。 20xx 年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安〞思路开展，实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，效劳靠人，公司的开展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作针对公司当前情况，深化各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，标准人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘方案。 二、主动培训、储藏人才。 社会在开展，科技在开展，公司在开展，人才也需要开展，才能满足公司开展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来标准培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远开展做好人才储藏。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的开展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训方案，稳步推动方案的实施，通过培训评估手段，衡量...
