装修监理年度总结报告 【导语】总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。以下是东星资源网整理的装修监理年度总结报告，欢迎阅读！ 【篇一】装修监理年度总结报告 本工程于 20xx 年 05 月 25 日开工，我公司受甲方委托，于 20xx 年 06 月 19 日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。 在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，仔细组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。 坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。根据装修质量控制监理程序，实行各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。 1、由于我监理部进场时间为 6 月 19 日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于 6 月 21 日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格根据设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。 2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特别工种工人的持证上岗情况进行了仔细检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。 3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。 4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为...
