2024 工程经理管理制度工程经理管理制度 随着社会一步步向前开展，我们可以接触到制度的地方越来越多制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我帮大家整理的工程经理管理制度，欢送阅读，希望大家能够喜爱。工程经理管理制度 1 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。 2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。 3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好效劳，树立公司形象。 5、根据施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。 6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。 7、对施工班组实施有效管理，对有关工程(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要详细交待，严格按标准要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。 8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。 10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。 11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，假设发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务推举一班及施工人员。 13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。 14、关怀一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教育。 15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。 16、每天坚持记好，仔细填写。 17、及时完成上级交办的其它工作。工程经理管理制度 2 为了更好地实现工程部经理负责制，加强工程经理的管理，特制定管理制度如下： 1、工程经理隶属工程部管理。工程部经理为工程经理负责人，工程经理为工程工程部负责人，是工程工程法人。 2、工程经理应积极参加行业和单位组织的'学习、进修和各种考...
