2024 工程经理述职报告集锦 5 篇工程经理述职报告集锦 5 篇 在经济开展迅速的今日，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢以下是我收集整理的工程经理述职报告 5 篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程经理述职报告 篇 1智能工程中心： 我是工程部刘真，在 20xx 年 2 月来到公司负责北京昌平中石油工程钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于 10 月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电工程部的组建及管理工作。 现将自己在中石油工程的工作情况向公司报告如下： 一、工程概况： 中石油钻井研发中心工程由 2 栋楼组成，其中 S 楼为实验楼共 11层裙楼 3 层，B 楼为办公楼共 11 层裙楼 3 层，地下室一层，建筑面积5.8 万平方米。 二、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成〔IBMS〕是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。 三、工作情况 1、明确任务，有方案、有组织的处理好各系统的技术问题 为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的平安目标是工伤事故频率控制在 0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 3、仔细做好本职工作 弱电工程工程的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互制造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证平安，加快进度以完成工程。 在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度方案。 4、精打细算、控制本钱 本钱是工程管理的根本。中石油工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商 2 份，变更 9 份，增加温控系统一套。 5、精打细算、控制本钱 本钱是工程管理的根本。...
