2024-成本管理制度范本甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 编号： 第一章总则 第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际状况及管理要求，特制定本制度
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用
本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致全部者权益削减的、与全部者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出
公司应该合理划分期间费用和成本的界限
期间费用应该直接计入当期损益；成本应该计入所生产产品、提供劳务的成本
第三条本制度适用于公司各相关单位
第二章成本费用控制的目标和原则 第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标： （一）保证成本费用业务会计核算资料精确牢靠； （二）保证成本费用业务合规合法； （三）保证生产费用计价、产品成本计算精确； （四）保证在产品平安、完整
第五条成本费用控制应遵循的原则 （一）全面控制的原则
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要根据成本效益原则实现相对的成本节约
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关怀成本的乐观性，加强员工的成本意识，建立成本拒绝制
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过缺少 控制而丧失的收益
（三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必需首先落实经济责任，给予相关人员与其责任大小、控制范围全都的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度
（四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，
