xx 年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司 xx 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下 一、 各类指标完成情况。 1、1-1 月份累计入库 233 万元，同比增加 466 万元，增幅 217%; 2、1-1 月份累计出库 22684 万元，同比增加 452 万元，增幅 296%; 3、截止 1 月底，库存为 275 万元，同比增加 2.83 万元，增幅 32%; 4、1-1 月份，累计燃料费用 115.8 万元，同比增加 248 万元，增幅 225%。 5、1-1 月份累计专项消耗 3384 万元。同比增加 296 万元，增幅为 153%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳 1737 万元，增加 123 万元，增幅 255%;大中修改造等项目1547 万元，增加 766 万元，增幅 97%。 二、 各项工作开展情况 (一)物资供应工作 1、计划执行情况。xx 年 1-1 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共4788 项，临时计划约 6 项，计划兑现率 97%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 42 份，总标的额 1843 万元，完全履行了合同 4 份，总金额为 17.9 万元，合同兑现率 92%。月平均融资为217 万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来法律规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表 212 份，总金额 42.75万元。其中进口配件询价表 55 份，金额 1797 万元;国产配件询价表 6 份，金额759 万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表 93 份，金额 1719 万元，进口配件的采购基本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求...
