第三部分 组织职能调整目 录第三部分 组织职能调整.........................................................................................................13. 组织机构设计.........................................................................................................................33.1 组织职能调整地驱动因素...................................................................................................33.2 组织职能调整地约束条件...................................................................................................73.3 目标组织机构设计方案.......................................................................................................73.3.1 组织机构设计方案...............................................................................................................83.3.2 方案收益风险分析.............................................................................................................133.4 调整后地部门职责与绩效.................................................................................................143.5 调整前后部门职能对比表.................................................................................................213. 组织机构设计3.1 组织职能调整地驱动因素1 ．战略对组织职能调整地要求 烟草行业全球性、行业性地战略转移为组织变革提出了新地课题,可以注意到,无论是国际还是国内烟草行业,都在积极推动组织变革,因此,长烟厂地组织变革也成为一种必定选择,当前,客户需求地不断变化,要赢得客户满意,不仅要在产品本身地各项要素上下功夫,还要强调种种现代要素,伴随着客户、市场、竞争态势地不断变化,长烟厂自身地进展战略也在进行相应调整,长烟厂地战略进展更加强调持续性、市场导向等等,相应地,长烟需要根据企业进展战略地要求,对组织职能进行必要地调整,2．BPR 基本原则对组织职能调整地要求优化地原则：实现企业由面对职能地管理向面对流程地管理转变,减少企业与外部沟通和企业内部沟通地冗余环节；强化监督职能,整合地原则：将企业原来分散地职能、资源、信息进行整合,减少资源地重置和浪费,充分发挥整合优势,增值地原则：将企业各项活动分为增值活动和...
