某大药房连锁有限公司“营运管理 123”计划具体方案及工作安排实施步骤制定：企划部2024 年 5 月 12 日一、策划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管理法律规范避开不必要的损耗二、策划思路：用法律规范的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源“三、活动主题：营运管理 123”―― 计划一加：加强制度化建设与管理 ； 二提：提高管理者管理水平， 提高工作劳动效率 三转：彻底转变库存不合理状况， 彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路、实施 dm 促销四、实施时间：5 月 20――日8 月 31 日1、第一阶段：5 月第一阶段：5 月 18―日6 月 30 日，2、第二阶段：7 月 1 日－7 月 31 日，3、第三阶段：8 月 1 日－8 月 31 日五、活动负责部门：总经办、企划部六、活动方式：全公司实施 123 计划阶段工作安排（第一阶段：5 月 18―日6 月 30 日，第二阶段：7 月 1 日－7 月 31 日，第三阶段：8 月 1 日－8 月 31 日计划内容主要工作具体措施落实时间配合部门完成标准一加：加强制度化建设与管理（共10 项主要工作1、全面落实领班负责制领班负责制制定完善，5 月 30 日前第一阶段总经办、门店管理部、门店制度按时出台，门店落实到位编制质检、收货、信息、防损领班培训资料，并组织培训与相应考核，实行持证上岗，6 月 10 日资料出台，6 月 15－30 日培训、考试，7 月上旬持证上岗第一阶段总经办、人事部、财信部、采购部、质检部、门店领班持证上岗2、全面执行物价管理制度物价管理制度制定并完善，5 月底完成制定第一阶段财信部、采购部、质检部、总
