三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验“”施工质量，人人有责 ，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个施工场地上的管理人员 都必须面对的重要问题。 一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的 6 点宝贵经验，希望对大家有所帮助。一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题；2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能实行补救措施，则尽量不返工，避开造成更大成本。3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽略任何细节；2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录；3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时实行纠正措施，并做好下一步的质量、安全预防措施。三、紧急问题如何应对 1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法；2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须实行紧急措施，施工管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的；3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起沟通探讨，制定最合理的解决办法；4、把以前总结的一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他施工场地时的好办法，并根据目前施工场地的实际情况，进行一定的改进处理再实施应用；5“、 千里之堤毁于蚁”“”穴 ，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道 愚公移山 ，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松“”很多。四、要学会 杞人忧天 1、施工质量管理的最高境界是预“”防，而不是出了问题后如何挽救；针对施工质量的 杞人忧天 ，是完全有必要的。2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别；3、在同种施工方法上，同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视；4、应该把每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理，并从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清楚；5、部门之间、部门内部人员之间要常常开展会议，针对施工现场管理过程中遇到的一些问题要进行沟通协...
