上海电力区供电绩效合同电缆总工程师〕绩效理是上海电力区供电实现三年行动方案、贯彻落实核心价值从而最终实现战略目的的重要手段。绩效合同是绩效理的主要工具之一通过层层签订绩效合同层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通并明确合同考核内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同考核双方进展月度绩效及时发现可能存在的偏向并实行相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证层面目的的实现。本绩效合同签订的主要根据是上海电力区供电的核心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人：姜 芸 部门：电缆输配电 岗位：总工程师考核人：盛龙宝 部门：电缆输配电 岗位：经理考核限：从 2024 年 1 月 1 日 至 2024 年 6 月 30 日 考核人声明：签订本绩效合同前我已与相关指导进展了充分沟通理解其对被考核人岗位的理意图并在此合同中表达签订本绩效合同前我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前我已与考核人进展了充分沟通理解其对本岗位的理意图并在此合同中表达考核双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下我将仔细履行本绩效合同并达成绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别关键绩效指标权重合计 100〕实绩绩效评分等级绩效积分＝权重＊评分等级〕结果说明12345运营类35kV及以上电缆可用率15运营类运行技术分析12运营类新技术运用成效15运营类技术与技术原那么10运营类信息化建立成效10运营类战略执行才能建立成效10学习成长类三维丈量5学习成长类非开挖技术的运用5学习成长类推动绩效理、培训开展体系建立的方案执行成效8学习成长类员工满意度10总绩效分数绩效目的衡量关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV 及以上电缆可用率151.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作方案减少非必要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率进步工作4.电缆可用率工作有创新1 分：完成两项评分要素3 分：完成三项评分要素5 分：完成四项评分要素运行技术分析121.开展运行分析工作2.定召开技术分析例会3.10kV 及以上电缆故障分析率 1004.电缆故障分析工作有创新获得成效1 分：完成两项评分要素3 分：完成三项评分要素5 分：完成四项评分要...
