上海电力区供电绩效合同电缆经营副经理〕绩效理是上海电力区供电实现三年行动方案、贯彻落实核心价值从而最终实现战略目的的重要手段。绩效合同是绩效理的主要工具之一通过层层签订绩效合同层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通并明确合同考核内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同考核双方进展月度绩效及时发现可能存在的偏向并实行相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证层面目的的实现。本绩效合同签订的主要根据是上海电力区供电的核心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人： 部门：电缆输配电 岗位：经营副经理考核人： 部门：电缆输配电 岗位：经理考核限：从 2024 年 1 月 1 日 至 2024 年 6 月 30 日 考核人声明：签订本绩效合同前我已与相关指导进展了充分沟通理解其对被考核人岗位的理意图并在此合同中表达签订本绩效合同前我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前我已与考核人进展了充分沟通理解其对本岗位的理意图并在此合同中表达考核双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下我将仔细履行本绩效合同并达成绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重合计100〕实绩绩效评分等级绩效积分＝权重＊评分等级〕结果说明12345财务类财务完成率20财务类固定资产理10客户类客户满意度10客户类投诉率及初访息诉率10运营类对多经企业经营绩效的监视成效15运营类资产利用率5运营类方案的理与成效非消费〕10学习成长类推动绩效理培训开展体系建立的方案执行成效10学习成长类员工满意度10总绩效分数附：绩效目的衡量关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系财务完成率201．方案的执行情况2．财务纪律的执行情况3．本钱的分析与控制工作1 分：完成评分要素点3 分：完成评分要素前 2 点5 分：完成评分要素全部 3 点固定资产理101．定召开固定资产理会议2．固定资产理的执行力度3．每半年对固定资产进展核查帐、卡、物相一致≥97〕4．资产增减工作及时、质量好1 分：完成点评分要素2 分：完成第 2 点或第 3 点评分要素3 分：完成二项评分要素4 分：完成三项评分要素5 分：完成全部四项评分要素客户满...
