上海电力区供电合同理专职行为考评表2024 年 月行为非班员类〕评分被考核人：张涛部门：腾隆沪北分综合事务部 岗位：合同理专职 考核人：凌虹 部门：腾隆沪北分综合事务部 岗位：主考核限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分工程 1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下当月完成工作量＞3分栏工作量的95％未按合同法要求签订合同客户投诉达 2 项正常情况下 3分栏工作量的95≥％ 当月完成工作量＞3 分栏工作量的100％未按合同法要求签订合同客户投诉达 1 项正常情况下按时保质保量完成以下工作：1、根据工程签订安装合同按时完成工程合同签约率100％。2、根据要求按时完成统计数据汇总 3、事务部、经营部相关事务工作在 3 分根底上累计额外工作量到达 3 分栏工作内容的 10—20％在 3 分根底上累计额外工作量到达 3 分栏工作内容的 20％以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案及职责范围内的任务 2 次以上或发生 1 次客户重大纠纷不能在规定的时限内完成工作方案及职责范围内的任务1 次以上或发生 1 次客户较严重纠纷正常情况下按时完成工作方案及职责范围内的任务在 3 分根底上增加职责范围外的任务在 4 分根底上增加职责范围外的任务完成工作效果性存在 2 项及以上的合同内容不合法或发生 1 项过失造成严重损失存在 1 项因合同内容不合法但并未造成不良后果到达合同汇总准确事务工作实际有效在 3 分根底上所有工作能有条有序在 4 分根底上所有工作卓有成效工作态度工作拖拉不服工作安排回绝额外工作不服工作安排额外工作消极对待执行严格、热情周到服从额外工作积极配合敬岗爱岗主动周到为客户效劳方便客户在 3 分根底上能积极主动完成份外工作合理化建议常备采纳并得到指导表杨在 4 分根底上获得先进工作中协调配合缺少团队精员工之间无沟通才能并使工作无法正常运作正常工作范围内协作中与别人发生摩擦而影响工作 2 次能配合经营部、开发部、财务部之间的协调与沟通在 3 分根底上配合上级及协作关系对用户反响的问题及时向有关部门及工程队联络协调解决。配合主工作在 4 分根底上积极主动配合上级及协作关系对用户的重大问题及时向有关部门反响从而防止投诉发生学习与成长没有学习精对开展学习及培训活动一次都不参加学习态度不仔细对开展学习及培训活动不参加达 2 次以上继续学习?合同法?进步业务程度在 3 分根底上学习中寻求新的认识点在 4 分...
