目录第一章 绪论1.1 讨论背景随着社会经济的飞速进展，人力资源的数量和质量早已成为各企业竞争力的关键性因素，成功的管理可以使员工长时间、高效率地投入到工作当中，从而推动企业的快速进展。员工的激励机制是企业进展过程中的重要内容之一，而精神激励更是人力资源管理中的首要任务和企业成功的必要条件。一套完善的员工激励机制可以有效地激发员工工作的积极性和制造性，精神激励更是如此。但由于不同员工所具有的不同性格特征，因人而异的精神激励显得格外重要。制定一个适合组织本身的精神激励机制，再根据员工之间的差异，定制合适的激励政策，才可以提高人力资源的质量。与此同时，才能够为企业留住优质人才，从而提高企业的竞争力。企业和员工之间是相互依存、相互影响的，只要他们能够良性地协调互动，双方就能达到双赢，完成共同进展的目标，迅速地、稳健地向前迈进。也只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。1.2 讨论意义1.3 讨论方法第二章 精神激励的理论分析2.1 精神激励的内涵激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的整个过程。对于员工来说，管理工作中离不开对人的管理，人力资源管理主要就是通过激励来实现的，一个好的激励制度能满足员工的多层次、多元化需要，能最大限度地激发员工工作的积极性和制造性去实现组织目标。对于企业来说，激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石，激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。当前，“以人为本”的经营理念，被企业广泛接受，并推到空前的高度，这就要求我们企业必须建立一套完善的激励机制，一个好的激励机制可以激发员工潜能，实现企业效益最大化，促进企业又好又快进展。员工激励作为管理职能之一，在现代企业管理理论和实践过程中，越来越受到重视，因为企业管理，归根到底是对人的管理，激励员工努力工作，对一个企业的生存和进展有着至关重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的进展来说更是不容小觑的。而激励主要分为物质激励和精神激励。物质激励是通过物质的给予，鼓舞员工工作。物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。因此，物质激励是企业使用的最普遍的激励方式。但是随着社会的进展和人类精神文明的进步，人们已经逐渐意识到“金钱不是万能的”，单纯的物质激励已经不能满足员工的需要。越来越多的员工重视精神激励。...
