临海市第二人民医院 2024 年工作思路一、指导思想2024 年是党的“十八大”召开的重要年份，我院以“三个代表”为思想武器，牢固树立“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，坚持科学进展观，适应杜桥小城市进展需要，紧紧围绕市局中心工作，坚持“大专科小综合”的建院思路，抢抓机遇，务实创新，为把我院建设成为群众满意的医院，全面提升医院综合实力而努力奋斗。二、工作指标㈠、诊疗人次：47 万，比 2024 年约增 6%；㈡、住院床日：120000，比 2024 年约增 10%；㈢、出院人次：16800，比 2024 年约增 10%；㈣、业务收入：1.64 亿元，比 2024 年约增 13%，药品收入比例控制在 46%以下。三、目标任务和主要措施㈠、加强医院科学管理，保障医院可持续进展1、加强领导班子建设，院领导紧紧依靠党组织，依靠职代会、工青妇，紧紧依靠中层干部和医院骨干，带领全体员工为医院目标任务共同奋斗。2、提升医院执行力，完善各项规章制度，将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核，使员工能够实现自我管理、自我约束，从而使制度得到落实并行之有效。3、完善绩效考评方案，深化绩效分配制度，重新配置医护比例，后勤人员实行绩效考评，将分配与工作量更加紧密结合，修订综合评分考核标准，不断完善中层干部考核制度。4、继续加大资力投资力度，加快人才队伍结构建设，实施“新蕾计划”，新分配人员分批赴浙医二院培训，继续采纳我院行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“三基训练”、“继续教育”等各种形式，加快对医务骨干培育，完善后备人才库，加强后备人才培育和优化，有利于医院人才梯队建设，2024 年引进 1-2名高级人才。5、强化人人参加决策意识，使人人都成为医院真正的主人，通过设立建议箱、座谈会、金点子评选和大讨论等形式，鼓舞全体职工主动提出合理化建议。主动寻求医院进展的新思路、新途径，深挖潜力，主动制造机遇。6、关怀职工（包括退休职工、合同工）生活，保证职工的福利待遇有所提高，切实改善职工生活，尽可能帮助他们解决各种困难，解除他们的后顾之忧，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。㈡、强化医疗质量管理，提高医疗服务水平1、进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，利用 PDCA 管理法则，促进医疗质量持续改进。2、健全落实医院规章制度和医务人员岗位责职，特别是医疗核心制度。严格执行患者和职工十大安全目标工作，重点在于手术核查制度、手术...
