二疗区 2024 年工作计划 2024 年是奥运年，也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型，人民群众的生活、消费水平将进一步提高，这将给旅游、疗养等效劳业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪，规划好 2024 年的工作，是十分必要的。 2024 年二疗区工作的总体思路是：抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项根本建立 一、抓住了一个中心：确实是紧紧抓住营销这个中心， 疗养院要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，**是**风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，同时成为宣传**旅游、举办如**节严峻接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益剧烈，各宾馆间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的消费运营情势面临严峻考验。院领导面对竟争日益剧烈的市场，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找情势变化及开展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到******************等地联络客源，将请有关单位来院参观调查，既稳定老客户，又开展新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化运营是我院调整运营思路，做大做强的必由之路，院领导不断提倡此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2024 年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化运营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接获得了可喜的成绩，如**公司、由此，全院的消费呈现出一片勃勃活力。由于接待活动众多，我院形象不断提升， 积极开展市场调研院领导于 XX 年月份对外地的消费、运营、治理情况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，从中也能找出本身目前在消费、运营、治理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了认识，更加注重工程部治理班子建立，更加团结一致，各项治理工作正走向正规化、标准化、制度化。 二、实现了两个亮点：确实是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。 XX 年，全年客房入住率高达％，这些喜人成绩的获得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格治理是分不开的。她们治理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时处理存在征询题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了效劳质量，做到了个性化和人性化效劳，从而增加了客人入住回头率。 去年，餐厅就餐率高达％，实现收入万元，成绩特别喜人。这些...
