企业建议书汇总五篇 企业建议书汇总五篇 在现在的社会生活中，我们都可能会用到建议书，建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信
怎么写建议书才能避开踩雷呢
以下是收集整理的企业建议书 5 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
企业建议书 篇 1 一、背景： 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清楚的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜
企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联
其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中
二、 六大分支管理体系： （1）企业进展战略规划系统；锁定目标 （2）企业流程设计系统；设计实施运营计划 （3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构 （4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位 （5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定法律规范标准和奖罚标准 （6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和法律规范来衡量你的工作
三、建立管理体系的必要性： 要想公司健康、快速地进展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、进展自己，惟有这样，企业才有能力持续进展、长久生存
无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现
四、公司现状： 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准
层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划
五、怎样做： 建立企业进展
