企业自救方案疫情和其他自然灾害已经给很多企业带来了前所未有的经济危机，因此需要实行有效的自救措施来缓解经济困境。下面是一些企业自救的方案。1. 深挖资源企业可以通过分析自身的资源，找到自身的业务优势及收入贡献点，能够降低运营成本且具备市场需求的产品或服务，重点突出开展，释放产能，提升市场份额，增加现金流。同时可以不断探究和挖掘潜在的需求，寻找新的业务增长点，提高市场竞争力。2. 提高劳动生产率企业可以通过制定合理的工作时间表、工作流程、生产计划，甚至考虑采购更高效的设备和机器等方式来提高工作效率。企业管理层也应着重于人才培训、技术创新和管理严谨等方面，提高企业员工的综合素养和效率，进而提高劳动生产率和业务能力。3. 降低成本企业可以通过降低成本或调整产品结构来提高市场竞争力，加强采购和控制企业的生产成本。一些企业还实行了更加激进的方式，例如缩减员工福利、降低生产线上的人员数量、折旧方式调整等方式，来获得更多资金，实现复苏。4. 换位思考企业应该始终站在客户的角度，了解他们的真实需求和信任，优化产品结构和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，从而提高企业的市场竞争力。5. 加强研发创新企业必须在市场竞争中不断创新，以迎接日益变化的市场和技术条件。相应地，企业应加强研发项目的规划和实施，加强技术创新与变革，推陈出新、打造行业优势。6. 立足于品牌并提升品牌价值企业应该在市场办法中营造旺盛的品牌品牌效应，提质增值，并构筑良好的企业口碑。通过多渠道的宣传与营销推广，使企业的知名度日益扩大，提升人们对企业的好感和信任。7. 通过并购或合并企业可以在市场环境复杂或供需矛盾日益加剧时，通过并购或合并的方式来应对，以扩大市场份额，整合生产加工资源，减少成本，优化管理和流程，强化市场竞争力。以上是企业自救的七种方案，企业可以结合自身情况，选择和应用适合的应对措施，提高自身在复杂市场中的抗压能力，进而增强企业的进展动力。
