全过程工程咨询与工程总承包的区别分析工程总承包定义及特点工程总承包（EPC）模式 20 世纪 80 年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速进展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。根据参加价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：1“、 设计+采购+”施工 总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2“、 设计+”施工 总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。3“、 设计+”采购 总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。4“”、 施工总承包 （GC）：承包商主要负责施工和安装，不参加价值链其他环节。5“”、 交钥匙 工程总承包（Turnkey）：是 EPC 工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性讨论，向后可延伸到开车操作。与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC 模式具有以下几个方面的特点：1、采纳固定总价合同。EPC 合同采纳固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以 EPC 模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC 模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。2、由业主或委托业主代表管理项目。在 EPC 模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。3、承包商承担了大部分风险。在 EPC 模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。全过程工程咨询的定义和服务范围关于全过程工程咨询的定义和服务范围，在部分省份的关于全过程工程咨询的试点工作方案中有相关描述。例如湖南省出台的“《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提到 全过程工程咨询是指业主在项目...
